Das jährliche Gespräch der Geschäftsleitung dient der Orientierung über die zukünftigen Unternehmensziele und dem Transfer auf die spezifischen Ziele und Anforderungen.

Zur Umsetzung dieser Ziele setzen Sie auf die motivierte und leistungsorientierte Mitarbeit aller Mitarbeiter:innen mit ihren spezifischen Qualifikationen und individuellen Qualitäten.

Das regelmäßige, mindestens einmal jährlich stattfindende Mitarbeitergespräch soll als gegenseitiger und vertrauensvoller Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen helfen, die Führungsaufgaben auf der Basis von Zielvereinbarungen umzusetzen.

Es dient der individuellen Einschätzung  jedes Mitarbeiters durch Sie als Niederlassungsleiter. Dabei soll neben der individuellen Beurteilung, die Analyse möglicher Potentiale und deren Förderung im Vordergrund stehen. Ebenso soll der Mitarbeiter seine persönliche Einschätzung und seine zukünftigen Vorstellungen in das Gespräch einbringen können.

Inhalt:

- Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument: Gesprächsarten und Funktion

- Erarbeitung von Anforderungen und Beurteilungskriterien für unterschiedliche Funktionen

- Struktur des jährlichen Mitarbeitergespräches (Leitfaden)

- Praxisübung: Das regelmäßige Mitarbeitergespräch wirkungsvoll umsetzen

Ihr Nutzen: Sie beschäftigen sich mit der professionelle Durchführung von jährlichen Mitarbeitergesprächen. Sie setzen sich mit den wichtigen Aspekten auseinander, um es in Ihrer Führungspraxis als erfolgreiches Instrument einzusetzen. Sie können die Anwendung eines Leitfadens in Transfersequenzen üben.