Mitarbeitergespräche gelten zu Recht als eines der wichtigsten und wirksamsten Führungsinstrumente. Sie sicher und zielorientiert zu führen, ist eine große Herausforderung.

Wenn Feedback nicht zielführend ist - führe ich ein Kritik- oder Motivationsgespräch? Wie kann ich Delegationsgespräche so führen, dass Mitarbeitende die delegierte Aufgabe annehmen und selbstverantwortlich durchführen? Was sind Bestandteile eines guten Motivationsgespräches? Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxistaugliche Leitfäden für unterschiedliche Gesprächsanlässe und bietet Ihnen die Möglichkeit, Erfahrung mit diesen Instrumenten und Methoden zu sammeln und sie einzuüben. In diesem Seminar füllen Sie Ihren Methodenkoffer mit hilfreichen Leitfäden.

Ziele:

1. - Sie haben einen Methodenkoffer für unterschiedliche Gesprächsanlässe
2. - Sie gewinnen Sicherheit in der Gesprächsführung
3. - Sie können mit schwierigen Gesprächssituationen souverän umgehen
4. - Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Führungsrolle

Inhalte:

Folgende Leitfäden für Mitarbeitergespräche füllen Ihren Methodenkoffer:

1. - Feedbackgespräche
2. - Motivationsgespräche
3. - Fehlzeitengespräche
4. - Fördergespräche
5. - Kritikgespräche
6. - Zielvereinbarungen: Leistungs-und Verhaltensziele
7. - Überforderungsgespräche
8. - Krankenrückkehrgespräche
9. - Spezielle Fragetechniken, wenn Argumente nicht angenommen werden

Folgende Methoden füllen Ihren Methodenkoffer:

10. - Spezielle Fragetechniken
11. - Methoden zur Verständigung
12. - Umgang mit Widerstand
13. - Kollegiale Fallberatung

Methoden: Theoretischer Input, Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch, Übungssequenzen, Fallbesprechung

Dozentin:

Christiane Möller, Diplom-Psychologin (Schwerpunkt Arbeits-/Organisationspsychologie), systemischer Coach, HBDI lizensiert (Whole Brain Thinking nach Ned Herrmann)